卓越运营之TPM³实践基础课程
发布日期：2015-08-05浏览：2364
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课程背景
为期3天的互动型研修课程将系统性地介绍TPM & Lean（TPM³）理论，工具和概念，让您对这一理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。课程大纲
1.深化TPM & Lean(TPM³)理论理解
认识范式转换
Lean & TPM产生的背景和原因
Lean, TPM , TPM³理论介绍
企业运营能力自我评估
提升运营能力的3种途径
卓越运营TPM³之旅的可持续性基石
改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE
生产周期的介绍&测量
OEE的计算方式
沙盘演练：OEE测量&分析
2.解密TPM & Lean(TPM³)实施
“诱导式”和“推销式”改善方式
主动性和被动性改善类型
卓越运营TPM³ 之旅中组织结构
卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色
设定改善愿景（5年计划）
确定主要成功指标及其基数
制定和监控主计划表
卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动 (4个)
安全&环境管理
集中设备&流程管理
工作区域管理
操作员设备管理
维护部门管理
新设备/产品/区域管理
辅助部门管理
价值流管理
人员&领导能力开发
流程质量管理
沙盘演练-生产效率持续改善
演练反馈&总结
3. TPM& Lean(TPM³)实践之道
改变工作场所文化
评估工作场所文化
在改变工作场所文化中的领导角色
TPM³ 实施路径&可持续性改善
5级里程碑TPM³ 卓越运营奖
总结
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